第一种模式是由公司法律部管理知识产权。公司内部设立了知识产权管理机构，隶属于公司法律部，向法律部报告工作。其职责主要包括：专利申请、对已获权的专利进行管理、处理知识产权纠纷、业务上与各级专利法院和联邦的联系、技术合作与技术许可、组织许可谈判并签订有关知识产权的合同等。所有事宜全部由公司法律部统筹负责，最大限度地保护公司的整体利益。

　　第二种模式是由公司研发部门负责管理知识产权。公司知识产权部隶属于公司研发部，工作人员均由公司知识产权部统一聘用并考核。在知识产权的管理过程中按知识产权部统一管理下充分授权。但公司知识产权部注重在知识产权方面与公司法律部门之间的沟通和交流。

　　第三种模式是由公司法律部和研发部共同管理知识产权。公司知识产权管理工作主要集中在公司总部，公司设有商标域名部和专利部，其中商标域名部隶属于公司法律部，专利部隶属于公司研发部。这样，可避免组织内重复开发技术;配合各事业部的产品策略对专利进行管理。公司法律部集中管理授权后的所有事宜，包括权利的运用、谈判、争诉等。研发部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会，或根据各项问题组成的作业部会议，了解技术、产品的相关情况，使法务体制贯穿于产品开发至产品销售各个阶段，利用知识产权的法规，提高解决问题的效力。

　　总的来说,以上三种公司知识产权组织体系岁各有趋势和特点，但总体来说呈现出知识产权组织体系趋于集中统一的趋势和特点。这种集中管理的组织体系，有利于公司的知识产权战略在各地的分部之间得以统一实施，保证通过知识产权的优势取得有利的市场竞争地位;有利于合理利用各种资源，包括无形资产和人力资源;避免重复研发、重复注册商标，节约经费。