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国际贸易 |
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| 专家论坛超越并购是非之争看汇源事件 |
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作者：石家庄律师在线编辑录入
出处：法律顾问网·涉外www.flguwen.com
时间：2008-09-13 21:03:00 |
可口可乐并购汇源，最近在中国引起轩然大波。网上的一项调查也显示，高达80%以上的网民反对汇源“卖身”可乐。饮料行业的一些企业也准备上书有关部门，拟阻止此桩并购。网民反对主要是因为不想看到一个民族品牌的消失，而企业，则更多出于并购产生的垄断可能危及自我生存的担忧。
现在看来，尽管并购遭遇到了强大的舆论阻力，可口可乐和汇源方面并不打算退却。汇源现任董事长朱新礼用“企业应当儿养当猪卖”以及“品牌无国界”等来应对舆论的指责。
从纯粹的商业角度来说，这是一个多赢的市场行为──可乐得到了它一直想要的市场，汇源解决了资金和营销渠道方面的发展难题，朱新礼则将获得近70亿港元的收入。即使对消费者而言，除了牌子可能不是那个牌子外，果汁还是那个果汁──但现在的争论表明，有关各方并不这么认为。
这里的问题就在于如何来看待民族品牌。在这一点上，我与朱新礼先生看法不同。我认为，品牌的经营固然没有国界，但品牌的归属是有一个特定企业和特定国家的。你总不能说，可口可乐给北京奥运会进行了赞助它就不是美国的品牌了？事实上，可乐收购汇源本身，就足以说明品牌的力量，如果汇源不是中国的驰名商标，在目前资本市场十分低迷的情况下，可乐还肯花三倍的溢价收购它吗？
但问题的关键还不在于此。创立一个品牌也许比较容易，但要成就和巩固一个品牌，做百年长青之企业，就不仅仅是企业家的事情，而是需要全社会包括政府在内共同努力的。我想这点朱新礼先生应体会最深。朱先生曾表示要将汇源做成百年企业的。那么，是什么使得朱先生改变想法，赞同“品牌无国界”，并要将汇源当猪卖掉？
我想不能不提的一个因素就是汇源的资金链存在问题。虽然朱新礼先生对此加以了否定，但最新的半年报显示，汇源的资金链确实存在很大压力。今年上半年，汇源果汁营业额为12.9亿元，同比减少5.2%，毛利率则从36.9%猛降至30.2%；集团的“现金与现金等价物”只有6.66亿元，比去年同期下跌48%，并非如朱所说有30多亿元，而存货却增加了2.48亿元，增长33.42%。
事实上，在最近几年，汇源一直在寻找合作伙伴，它先后与德隆、统一组建合资公司，又引入法国达能、美国华平投资、荷兰发展银行作为战略投资者，并很早就筹划上市。如果汇源不是资金不宽裕，很难解释它这么频繁的融资行为。
但这也不是什么奇怪之事。因为近几年正是汇源的高速发展时期。而今天的果汁饮料市场，不仅仅是一个劳动力密集市场，它已经演变成一个典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节，广告推广，一直到销售通路，无不需要大量的资金投入。另外，果汁饮料行业产业的技术门槛不高，也使得汇源虽身为行业“老大”，但为了防止被其他竞争者超越，不得不大量投资于开辟水果种植产业园和建造现代化的加工厂。这些都造成了汇源财务成本的超常攀升。以去年若干公开财务数据为例，汇源的生产成本蹿升了22.8%，营销成本增加50.3%，但果汁的价格只提高了7.5%，今年的半年报也显示，集团的销售成本同比增加4.8%。因此，朱新礼面临的财务压力是局外人难以体察的。
汇源的经营困境不过是中国民营企业的一个缩影。今年来，在货币紧缩政策的影响下，全国规模以上的民营企业倒闭了5万多家。很多民营企业现在都面临被收购的命运。而有实力收购行业龙头的企业，现在看来只能是资金雄厚的跨国巨头们，因为国内的企业包括部分垄断国企，在紧缩政策下自身也在艰难调适。
从夹缝中生长和壮大的中国民营企业和民营经济，始终面临着两面作战的窘境：一方面要跟国企尤其是垄断国企抢地盘，一方面又要应对外资的蚕食。而国家对民营企业和民营经济的态度，却一直摇摆不定，在市场准入、贷款、上市等诸多方面都存在限制和歧视措施，从而造就了民族品牌和民营企业资本力量薄弱的现状。
不管朱新礼出于何种原因卖掉汇源，我都无意苛责这位在饮料行业打拼了大半辈子的企业家。但对整个国家来说，从这一事件中应思考如下问题：假如中国没有了像汇源这样具有强大竞争力的本土公司，假如民族企业在中国人的生活中影响力越来越小，会出现一个什么样的后果？所以，培育民族品牌，壮大本土企业，企业家、政府和社会都有责任。为此，须营造一种尊重本土品牌的人文环境，使民营企业家能够得到更多的社会价值认同，实现其财富价值；与此同时，政府在产业政策、金融政策、财税政策，以及资本市场等方面，扶持和帮助民营企业和民营经济，使之在一个良好的环境中发展。(来源华尔街日报)
（本文作者邓聿文为中央党校《学习时报》副编审，多家报刊专栏作者和特约作者，关注转型期的中国社会问题。文中所述只代表他的个人观点。）
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