京东商城获得老虎环球基金领投1.5亿美元风险投资，百度携手日本乐天斥资5000万美元打造超大型综合类B2C网上购物商城，苏宁易购正式上线，国美宣布将在3月推出国美电子商城……本周电子商务无疑是最热门词汇之一。当然，在传统3C卖场纷纷触网，老牌电子商务企业和互联网巨头不断扩张的网购市场中，一场“混战”显然已经不可避免，3C产品市场或许又将成为继出版物网购市场之后的另一个红海。

　　在金融危机的影响下，去年许多传统行业都受到了冲击，但却让网络购物的价格优势得到进一步展现，电子商务成为了经济寒冬中的一股暖流，无论是网购用户数，还是成交规模都得到突破性增长，据中国互联网络信息中心的研究报告显示，2009年中国网络购物用户规模达到了1.08亿人，全年网络购物市场交易规模超过2500亿。在实体经济陷入寒冬时，电子商务企业却迎来了发展的春天，在此消彼长的2009年中，京东的营业额逼近40亿元，不仅成为国内最大的B2C企业，而且对传统的3C家电卖场也形成了巨大的冲击。在网络卖场的低价策略下，透明的互联网，让传统3C渠道优势尽失，高额的店面成本、客户的流失、盈利空间被挤压等等都让它们很难重振往日辉煌。

　　“那里有压迫，那里就有反抗”，作为曾经的市场霸主，传统3C卖场自然不甘就这样黯然退场，触网也就成为他们的必然选择。不过，电子商务看起来简单，貌似“一个购物网站+网络支付+物流配送”就可以，但我们仔细观察一下中国电子商务十年的发展历程，中间有多少所谓的专业电子商务企业倒掉了，又有多少传统零售企业发展线上业务失败了，成功的也就那么屈指可数的那几个。

　　苏宁、国美其实在几年前就有自己的网购网站了，但有着货源、配送、售后和资金优势的他们，为什么网购却一直没有发展起来，反而被京东和一些区域型网站抢占了先机呢?个中原因很多，但关键的至少两点：一是传统零售企业一直是在用做传统3C卖场的思维在做网络购物，是被动采用网购模式，开一个网站等着顾客上门，没有把互动、体验的电子商务理念融入到网站设计和销售行为中;二是对传统渠道来说，网购和实体门店一直存在左手打右手的问题，相同的货源、相同的服务模式，不同销售价格，很难形成差异化竞争，也让传统渠道失去发展电子商务的冲动。

　　虽然，这次苏宁易购高调上线，放出三年要占据中国家电网购市场20%以上份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，但如果它不能突破上述两大瓶颈，并在网购市场的超低利润中找到自己的盈利模式。那苏宁易购不仅难以在与京东、淘宝电器城等老牌电商企业的竞争中取得主动，更难以面对天极这些垂直专业网购平台的冲击。同时，在电子商务市场不断细分的市场环境下，不同城市区域、不同消费群体对网络购物的服务需求也会不一样，一二线城市消费者注重价格和便捷性，三四线城市购买者可能更看重品牌，以弥补当地中高端品牌缺乏的现状。因此，“大而全”一网打尽的网购模式或许在未来并不是最佳选择，只有精准定位，差异化服务才能最终锁定消费者。

今年是中国电子商务的“繁荣之年”，也是3C家电网络战全面打响的一年，我们不知道会有多少企业杀入B2C，也不知道会有多少B2C企业在探索中倒下，也难以预测它们能否突破盈利瓶颈，不再赔本赚吆喝，但3C家电卖场向上网进军，零售企业全面进军电子商务却是不可逆转的趋势，中国的零售业版图也将被电子商务所改变——因为越来越多的人已开始习惯网购。